2016年7月29日，青島經緯建設工程有限公司舉行了員工與公司共成長激勵基金的發放，激勵基金發放儀式在西海岸中心舉行。其中有5位十年、10位五年的優秀員工與公司共同成長，共獲得了總額16.5萬元的成長激勵基金。

“有了共享，員工才會有認同感，才會真心融入企業，才會努力為公司創造價值。”董事長馬建軍說，經緯建設為了員工能夠與公司緊密結合在一起，共同成長，特推出與公司共成長激勵基金。

 《頒發獲獎證書》

與公司共同成長5年的員工，公司授予6萬元的激勵基金，每年以15%的基金收益進行返還；與公司共同成長10年的員工，公司授予15萬元的激勵獎金，每年以15%的基金收益進行返還。這些機制，充分培養員工的主人翁精神，緊密員工和企業的聯系，增強企業的凝聚力。

 發獎金咯……

德魯克曾說，企業或組織唯一真正的資源是人，企業經營就是充分開發人力資源以達到效益最大化。所謂“謀事在人，成事在天”，在天時地利的情況下，如果沒有人發揮主觀能動性去做事，再偉大的夢想也僅僅是夢想而已，落不到實際中去。

企業與企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，讓員工與企業共同成長是每一個企業領導者希望解決而又頻繁不得要領的一個問題。

 獎勵很豐厚喲……

青島理工大學琴島學院王菁華書記在為公司員工做“家文化”主題講座

經緯建設這一方面，就非常注重員工的軟實力培養，不定期的通過組織培訓來加強員工的業務能力，加大其增值性因素的培養，企業的發展離不開員工的成長，但如何使自己的發展與員工成長步調一致，使員工變為企業的隱形資產而非負債，這也正是經緯建設公司高層們在用心在研究的。

通過本次活動，也讓我們深知企業與員工是一個共同體，企業的成長與強大，來源于員工的努力。而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。

愛我企業、強我企業，把企業當成家，讓家文化在企業得以傳承，我們每個人都是企業這個大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力。